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奥一特衣架厂实施精益生产

    尽管奥一特衣架厂生产的内衣架在我国同领域遥遥领先，但是这并不是公司的终点，而只是起点，走向世界品牌化的一个最基本点。为了走出亚洲，走出世界，奥一特衣架厂将实施精益生产，让公司更加强大起来，形成独特的品牌企业文化。

    不管是战场还是商场都是奉行的优胜劣汰原则，然而如今的衣架市场变化多端，变化迅速，为了能长期有效保证奥一特衣架厂的质量与成本、交期等因素的相互协调，顺应市场变化，公司将更加精益求精的改变生产状况，做到更精确，更有效，更及时，更有冲劲。

    奥一特衣架厂为了精益生产项目的实施，公司负责人设定了目标，制定了一系列规划，并且做好了相关的预算。公司高层领导已经对精益生产具有充分的认识，将积极发挥作用，相互协助，解决现有的一些不良的传统习惯。

    为了实施精益生产计划，公司将首先减少生产现场中的浪费，实现生产现场的整洁，将浪费压制在最低水平线上。从奥一特实业有限公司目前的生产状况来看，主要存在物质浪费和人力浪费两种。物质浪费也就是生产所需的原材料以及生产附属用品等方面，而人力浪费则是生产过程中，人员分配不合理，人才启用不及时，人员流动相对比较频繁，一些部门的员工未能长期稳定的工作，使其生产效率低等方面。

     奥一特衣架厂负责人余先生表示：目前公司存在最大问题就是人力资源问题，有订单但是招工难，存在用工荒，工人流动比较大，虽然采取了年薪奖励，资历奖励等一些政策，流动的员工还是比较多，这方面是最为迫切需要解决的问题。生产部段部长指出了生产现场存在一定的物质浪费，比如手套，封胶机，胶布等生产辅助用品，这方面后期将会加强管理，节约成本，提高生产力。

     总的来说，实施精益生产并不是一朝一夕就能完成的，需要长期努力，奥一特衣架厂为了更好的适应市场环境，更好的打响品牌效应，这也是必须要走的路线。文章由奥一特衣架整理发布，谢绝转载！