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五金衣架厂应向信息化方向发展

    五金是一个零散的制造类型，五金衣架厂是以生产五金衣架为主要产品的制造厂家，其生产过程是对五金衣架的加工组装生产，有毛坯制造、冲压制造、机械加工、电镀工艺处理等。然而五金衣架产品种类繁多，规格也并不相同，相对比较杂乱，使得管理方面比较费时不说，还容易出错。信息化管理已经确切需要，五金衣架厂应该向这方面发展，确保有序正常的管理。

    五金衣架一般通过原材料的切割，铁线的折弯，再通过车床的冲压，点焊，表面处理，包装等工序，无论的LOGO牌，还是衣架钩都需要经过这些车、铣加工工序，然而不同衣架产品，尺寸不同，款式不同，颜色不同，规格不同，使得物料方面管理起来存在难度。如果各个部门不能协调一致，可能就出现矛盾，如造成生产上多做，少做，甚至做错等不良影响。

    从2013年的市场情况反映来看，大多数五金衣架厂都是按订单或者合同来生产，无论是中小批量生产，还是大批量生产，其衣架产品的设计与制造工艺都是顺应客户的需求而在不断的调整，变化相对比较频繁，其模具也是经常在更换与调整。如果产品结构复杂，零部件比较多，如果按照传统的人工管理，那么任务量是非常繁重的，各部门数据信息还不一致，对于交货期不能严格控制，这样对公司的长远发展有一定的影响。

    正是这些原因，五金衣架生产厂家应该从信息化方面发展，建设信息化管理是非常迫切的，是保证采购部与生产部，与业务部协调发展的必要手段。五金衣架厂通过信息化管理，可以提前控制号进货量，既不耽误生产，又不会造成库存积压，轻松的与外协厂家合作，对生产单跟踪控制，从而保证生产效率，保证生产周期。

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