内衣架企业管理要重视的工作
内衣架企业管理要重视的工作
在行业高速发展的同时，越来越多的
内衣架企业也意识到质量成本的控制，所谓质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。
分析企业质量成本构成情况，直接质量成本是指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本，间接质量成本是指在直接质量成本的基础上进一步引伸和扩展的成本，分析企业质量成本的构成，有利于内衣架企业明确质量成本可能发生的环节，建立必要的质量成本控制措施。
建立企业质量成本控制标准，为加强质量成本管理工作，内衣架企业可设立质量成本管理中心，制定质量成本管理制度，建立质量成本控制标准。
建立质量成本目标体系，质量目标是指内衣架企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开展质量成本控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量成本控制工作的基础。
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