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内衣架企业的“优化整合之路”


      内衣架企业的“优化整合之路”
      当下,内衣架企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。以这样的方式主动出击,方能乘风破浪。  
      强化建设服务型团队,内衣架企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产。反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用。
      导入精益化生产模式,受原材料价格上涨,国内劳动力成本上升等因素的综合影响,内衣架企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围,公司可选择专业咨询公司的帮助,导入精益生产模式。

      成本控制实现利润最大化,生产成本的控制要以利润为主导,内衣架企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。



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