内衣架企业的“优化整合之路”
内衣架企业的“优化整合之路”
当下，
内衣架企业想要平稳发展，轻装上阵是最好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪。
强化建设服务型团队，内衣架企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产。反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用。
导入精益化生产模式，受原材料价格上涨，国内劳动力成本上升等因素的综合影响，内衣架企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。
成本控制实现利润最大化，生产成本的控制要以利润为主导，内衣架企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
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