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简析文胸衣架企业多元化的利弊


      简析文胸衣架企业多元化的利弊
      文胸衣架企业为了在规模和销售上获得增长,或者为了增加规模经济,或者为了分担风险,需要实行多元化的战略,企业希望通过多元化的整合,加强企业原有或核心事业的竞争优势,可采用多元化战略,在实施过程总会遇到方方面面的问题,最终,会导致有的运作良好,利大弊小,有的甚至运作出现问题,反而利小弊大。
      其一,文胸衣架企业为了保证自己主导产品或服务的质量,形成自己的总差别化常常进行纵向整合,同样,有些企业在销售自己技术复杂的产品时,也需要拥有自己的销售网点,以便提供标准的售后服务。文胸衣架企业进行整合后,外部技术发生重大的变化,而企业整合体内部又不能改变,便会失去竞争力。
      其二,如实行纵向整合,可以控制关键的投入资源或控制销售渠道,反而对行业的新进入者建立了进入的障碍,可以防止竞争对手进入企业的经营领域。通过购并,将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业,可形成差别化的竞争优势。
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